【im電競·(中國)官方網站】八馬茶業撤回IPO申請，傳統茶企為何“上市難”？

21世紀經濟報道記者 唐唯珂 實習生 黃源軒 廣州報道

近日，上市難深交所網站披露，馬茶八馬茶業股份有限公司（簡稱“八馬茶業”）申請撤回發行上市申請文件，業撤im電競·(中國)官方網站深交所決定終止對其首次公開發行股票并在主板上市的申請審核。自2021年深交所受理八馬茶業上市申請以來，傳統茶企歷經兩年半的為何時間，八馬茶業在主板上市終未成功。上市難

據相關投行人士分析，馬茶相關部門積極出臺了一系列政策措施，業撤目的申請是促進投融資兩端的動態平衡，因此階段性收緊IPO節奏也是傳統茶企情理之中。因此有不少企業都選擇在此階段以退為進，為何展緩推進IPO進程，上市難八馬茶業現在撤回申請也在情理之中。馬茶

傳統茶企難上市？

自2013年起，業撤八馬茶業就開始沖擊A股。2013年，公司首次提交招股書，im電競·(中國)官方網站沖擊中小板，但2014年被否，此時恰逢新三板火熱，公司轉而在2015年選擇新三板。三年后，八馬茶業主動從新三板摘牌。

摘牌后公司沉寂了三年，于2021年4月第二次沖擊深交所，最終在2022年5月撤回材料，第二次沖擊深交所失敗。撤回后幾個月，八馬茶業于2022年9月第三次提交招股書，這一次擬沖擊深市主板，并在2023年3月全面注冊制實施后平移深交所審核，但始終未收到交易所問詢。如今再次撤回上市申請材料。

目前，A股市場仍沒有一家以茶葉為主營業務的A股公司，而港股上市茶企也寥寥無幾。自2020年以來，中國茶葉股份有限公司、普洱瀾滄古茶股份有限公司、八馬茶業三家茶企向證監會提交申請，積極尋求上市。但就目前來看傳統茶企的A股之路并不順利，2021年瀾滄古茶已經撤回申報資料，2022年4月，又轉而入駐H股。

今年8月22日，瀾滄古茶再次向港交所主板提交上市申請，這已經是其第三次向港交所主板提交上市申請。而在港股中，龍潤茶、坪山茶業兩家傳統茶企也因各種原因被港交所要求退市除牌。

目前各大板塊對于傳統茶企似乎并不友好，茶企無法避免行業分類的問題，如何選擇上市板塊也成為了茶企的困擾之一。八馬茶業嘗試過中小板、新三板、創業板等最終都以失敗告終。

茶產業再升級

21世紀以來，我國茶業規?？焖贁U張，茶園面積從2000年的108.9萬hm2增長到2021年的318.7萬hm2，增加1.93倍，年均增長5.25%。與此同時，茶葉內銷量從45.8萬噸增長到230萬噸，年均增長7.99%；出口量從22.8萬噸增加到36.9萬噸，年均增長2.33%。

盡管我國茶產業規模大、茶產品豐富，但仍處于較為初級的生產階段。規?；?、標準化和跨區域，再加上茶園看天吃飯、原料品質難控等問題，導致茶行業難以提高生產效率，長期得不到資本市場的青睞。

茶業是勞動密集型產業，隨著農村勞動力的轉移，用工短缺現象日趨嚴重。據國家茶葉產業技術體系經濟研究室的調研結果，我國茶區每年采茶用工短缺20%左右，嚴重的地區高達30%。同時我國多數茶園不適宜機械化作業，加之關鍵設備缺乏，名優茶仍依賴人工采摘，耕作、施肥、除草等環節機械化率也不高。據農機部門調查數據，全國茶園管理作業機械化率不足10%，與大田作物相比存在巨大差距。勞動人口缺乏、宜機率低再加上防霜凍、排灌等基礎設施缺乏，導致了我國茶產業生產基礎總體薄弱。

中國茶葉流通協會副監事長申衛偉表示，我國大部分茶葉的種植、生產，都是小生產、小種植，生產方式缺乏真正意義上的大規模經營。沒有規?；?，就難以實現現代化經營。近年來，我國茶葉標準化工作已經有了長足發展，但目前茶葉標準的制定更多關注在生產端，涉及市場端與消費端的國家標準很少，這導致了茶企在連鎖化、品牌化等環節難以固化消費群體，市場占有率自然也難以進一步提升。

市場廣闊

盡管茶產業發展仍在初期，但茶市場仍然廣闊。中國是全球茶產量、茶消費量最大的國家，擁有龐大的消費市場。而隨著消費格局的變化，新式茶飲成為消費者的新好。2021年6月，新式茶飲品牌“奈雪的茶”沖刺A股成功，依托線下門店和線上訂單，2019年營業收入為25.02億元。在面對新式茶飲的沖擊下，傳統茶企應該加大創新力度，推動茶業從勞動密集型向技術密集型轉變。

從招股書中披露信息來看，八馬茶業投入了大量資金用于物流及營銷建設，主要通過“直營+加盟”，“線上+線下”的全渠道銷售體系對外銷售產品。目前，公司主要從事茶及相關產品的研發設計、標準輸出及品牌零售業務。

如何研發出高質量、標準化的產品，成為茶產業進一步突破的關鍵。以企業為主體的研發投入是推動茶產業科技創新的關鍵要素，也是我國茶產業科技創新的薄弱環節。茶葉企業要提高應用新品種、新技術、新設備、新工藝的自覺性和積極性，增加科技動能，讓綠葉變金葉，實現品質效益的雙提升。

在提升茶品質量的同時，要打造具有特色的知名茶業品牌。中國茶葉流通協會會長王慶表示，茶葉區域品牌建設應當基于當地的歷史文化、自然特征或資源稟賦，匯集成共同特征，提煉出統一調性，構建相應的茶葉企業品牌集群，以保證區域品牌的高質量發展。企業品牌應當在區域品牌的基礎上，尋找自身特點，樹立獨特形象，提升產品品質，明確目標群體，制定營銷策略，以構建特定的消費者社群，成為領導品牌。