曾經，盯緊的結寧德時代創始人曾毓群的港資一張站在“賭性堅強”牌匾前的照片被廣泛流傳，但似乎把這種賭性發揚廣大的房企im電競官方卻是房企。
諸多房企都曾以“三高”模式賭中國房地產市場，或許想以最快的不樣模式成就最大的規?！|規模如同一道分水嶺，跨過去了，盯緊的結才能在地產的港資江湖上擁有一席之地，才能融到更多的房企錢，繼續更大規模的或許開發……
這個怪圈，把無數的不樣房企變成了磨盤上的那頭驢，蒙眼狂奔。盯緊的結
當潮水退去，港資人們發現，房企此前那些被質疑掉隊的或許港資房企，卻仍舊邁著從容堅定的不樣步伐，不疾不徐，在一片暴雷聲中顯得風輕云淡。
雖然這些港資房企各自有著涇渭分明的風格，但共性卻是，這一陣營以醒目的身姿，經受住了地產周期的im電競官方嚴峻考驗。
根據克而瑞的研究報告顯示，2022年，行業TOP100房企全年累計業績規模同比降低41.6%，有近9成百強房企累計業績同比下跌，業績同比降幅大于50%的企業數量達到36家。
當內地的多數規模房企深陷負增長困局之際，港資房企卻“一枝獨秀”。雖然一些港資房企也有業績下滑的現象，但幅度相較于內地房企則小很多，更有長實集團、恒基地產、太古地產和香港置地等居然實現了盈利。
長實集團盈利的217億港元，加上恒基地產的92億港元、太古地產的80億港元和香港置地的61億港元，這450億港元的盈利，超過了A股29家房企盈利之和。
這不是港資房企第一次集體穿越周期，他們身上所具有的韌性在時光的砥礪中經久彌新。
為什么港資房企能夠做到這點？
第一，港資房企尊重市場規律，對市場有敬畏之心，能夠熟練把控地產行業的流動性風險，踏準節奏，適時進退。
在這一點上，李嘉誠的撤離和回歸尤為典型。
李嘉誠早在2013年就在撤出內地，記得在2015年，經過一系列大規模的資產騰挪，完成“世紀大重組”之后，李嘉誠把公司注冊地全部外遷，這在當時引起了軒然大波。
不僅網友議論紛紛，就連身為官媒的新華社瞭望智庫也親自下場，手撕李嘉誠?！秳e讓李嘉誠跑了》的文章言辭激烈，對李嘉誠表達了強烈的不滿，指責其“作為曾經的獲利者……不能輕易一走了之”。
對于官媒的指責，李嘉誠稱“文章的文理扭曲，語調令人不寒而栗，深感遺憾”，并且他公開變態，自己并沒有“撤退”，而是“傾注大量時間、心血，對有利于中華民族的事業，過去、現在、未來，宗旨不渝”。
然而，新鴻基和恒基地產等港資房企在同一時間做出了和李嘉誠同樣的選擇。
所標榜的一顆紅心，終究抵不住對風險的直覺，以及對行業周期所可能的沖擊的恐懼。
2022年，在廣州首輪集中供地上，多年未曾現身內地土拍市場的和記黃埔公司參與了白云新城空港大道地塊的拍賣，雖然并沒有拿下那塊地，但信號意義強烈，人們紛紛驚呼：李超人回歸了。
也是在差不多的時間節點，新鴻基、嘉里建設和香港置地回歸內地，加大了在內地擴張的步伐。
他們來抄底了！
該進則進，該退則退，毫不拖泥帶水，港資地產的這種打法，恰恰印證了李嘉誠所說的那句話：風和日麗的時候，你要去想暴風驟雨來了，情況會是什么樣子，而暴風驟雨的時候，你要想到風平浪靜之后，風和日麗又會是什么樣子。
第二，港資房企喜歡快錢和慢錢一起賺，住宅開發和商業運營并重。
今年8月份，嘉里建設花了200多個小目標在上海拿的地王開工了，建設目標是成為嘉里建設在內地投資規模最大的，集住宅、辦公、商業和酒店于一體的綜合體。
這是繼靜安嘉里中心、浦東嘉里城和嘉里不夜城三個商業零售項目之后，嘉里建設又一次在上海加碼。
和嘉里建設一樣，其他房企也熱衷于對現金流穩定的商業綜合體項目。
街拍事件使成都太古里一戰成名，在時尚界有著無法撼動的地位，北京apm和東方新天地等也是國內外游客打卡的理想場所。
在他們身后，都站著港資房企的身影。
持有物業對于業績的助力，樂居財經曾經對港資房企2022年的收入情況做過一次統計，大家可以自行看下港資房企的銷售收入和租金收入的占比情況。
如嘉里建設那般加快了商業地產開發步伐的港資房企，一部分是出于香港甲級寫字樓受各種外力影響，已經進入了下行周期的考量，一方面堅持“兩條腿走路”，使得住宅和商業能夠做到相互賦能，為港資房企帶來了源源不斷的現金流。
第三，聚焦于高能級的城市，堅持區域深耕。
過去數年，內地的房企為了滿足規?？焖僭鲩L的需要，紛紛走出大本營，在各級城市攻城略地，熱衷于全國布局。
譬如，閩系房企所掀起的布局全國的風潮，至今仍使地產界記憶猶新。
港資房企則保持了戰略的定力，始終錨定高能級城市，并且還是城市核心地段。
關于戰略聚焦，對于像華為這樣的企業而言，就是“力出一孔”。在這個戰略精神的指導下，華為把戰略聚焦做到了極致。
港資房企也從戰略聚焦中獲益匪淺。
比如太古里的開發商太古地產，只在北京、廣州、上海和成都等高能級城市的核心地段布局。
我們前面提到的街拍圣地太古里，在2022年銷售額超過80億元，在成都主要商業體和購物中心中位居第二。
第四，奉行“低周轉”，把負債控制在安全范圍內。
尼采在《善惡的彼岸》中有一句名言，“當你凝望深淵時，深淵也在凝望你”。
回顧這一輪出險的房企，無不是“三高”模式的忠實踐行者，可謂“成也三高，敗也三高”。
譬如，作為“三高模式”的典型樣本的旭輝，早在2017年7月份發布的“新五年計劃”時就宣稱，未來5年保持復合增長率不低于40%，向3000億元銷售規模進軍，最終進入行業TOP8。
反觀港資房企，并沒有眼紅內地房企吃到了激進的紅利，始終不急不躁。
港資房企要開百年老店的派頭，使其在杠桿運作方面，保持了相當的自律。
譬如，在2022年，就凈負債率來看，新世界發展凈負債率為46.9%，算是港資房企里最高的。恒基兆業、新鴻基地產和太古地產的凈負債率分別為24.1%、19.2%和6.4%，遠遠低于行業平均水平。
除了以上幾點，港資房企還具有融資成本低和有資本長期持有土地等優勢。
對于內地房企，我們可以假設一下，如果他們能夠克制對規模的渴望，慢一點，再慢一點，盯緊港資房企，效仿其發展模式，結局會不會就不一樣了呢？
